孙子兵法 · 第 1 篇

始计

其 一

兵者国之大事

孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

孙子说:战争,是国家的头等大事,关系到军民的生死,决定着国家的存亡,不可以不认真研究和审察。

文化背景

「兵」在此指战争与军事。「死生之地,存亡之道」为互文,强调军事问题事关国家命运,须慎之又慎。

其 二

五事七计衡胜负

故经之以五事,校之以计,而索其情,一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。

所以要从五个方面来综合考量,用具体指标加以比较,从而探求战争胜负的实情。第一是道,第二是天,第三是地,第四是将,第五是法。

文化背景

「经之以五事,校之以计」:「经」意为纲领性地考量,「校」意为比较对照。五事是综合评估战争胜负的五项基本要素。

其 三

五事内涵详解

道者,令民与上同意也,可与之死,可与之生,而不畏危。天者,阴阳,寒暑,时制也。地者,远近,险易,广狭,死生也。将者,智,信,仁,勇,严也。法者,曲制,官道,主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。

所谓道,是指能使民众与君主同心同德,可以与君主同生共死而毫不畏惧危险。所谓天,是指昼夜、寒暑、四季气候变化的规律。所谓地,是指路途的远近、地势的险峻平坦、地域的宽广狭窄、地形对攻守的利弊。所谓将,是指将帅须具备的智谋、诚信、仁爱、勇敢、严明五种素质。所谓法,是指军队的组织编制、指挥体系和后勤供给制度。凡此五项,将帅没有不知道的,但真正透彻了解的人才能取胜,不能透彻了解的人就无法取胜。

文化背景

「曲制」指军队的编制区分;「官道」指各级将吏的职责分工;「主用」指军需物资的管理供给。这是《孙子兵法》最重要的方法论框架。

其 四

七项比较知胜负

故校之以计,而索其情。曰:主孰有道,将孰有能,天地孰得,法令孰行,兵众孰强,士卒孰练,赏罚孰明,吾以此知胜负矣。将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。

所以要通过具体指标来比较,从而探求战争胜负的实情。比较的内容是:哪方君主政治清明、哪方将帅更有才能、哪方掌握天时地利、哪方法令更能贯彻执行、哪方兵力更强大、哪方士卒训练更精熟、哪方赏罚更公正严明——我凭借这七项比较,就能判断胜负了。凡将帅听从我的谋略,用兵必胜,就留用他;凡将帅不听从我的谋略,用兵必败,就辞退他。

文化背景

「校之以计」中的「计」即七项具体比较指标,是五事的细化落实,也是庙算(战前谋划)的核心内容。

其 五

因利造势辅战略

计利以听,乃为之势,以佐其外;势者,因利而制权也。

在谋划有利、君主听从之后,还要进一步营造有利的态势,以辅助作战行动在战场之外也发挥作用。所谓势,就是根据有利条件灵活机动地掌握权变。

文化背景

「势」是《孙子兵法》的核心概念之一,指一种由主观努力所创造的有利态势,介于客观形势与主动谋划之间。「因利而制权」强调顺应利害关系灵活应变。

其 六

兵者诡道十二法

兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意,此兵家之胜,不可先传也。

用兵打仗,本质上是一种诡诈之道。因此,有实力却要伪装成没有实力,要用兵却伪装成不会用兵,要攻近处却伪装成攻远处,要攻远处却伪装成攻近处。敌人贪利就用利诱之,敌人内部混乱就乘机夺取,敌人实力充足就要防备,敌人强大就暂时避开,敌人易怒就设法激怒扰乱他,敌人谦卑谨慎就使其骄傲自满,敌人安逸就设法使其疲劳,敌人内部团结就设法离间分化。在敌人毫无防备之处发动进攻,在敌人意想不到的时机采取行动,这是兵家制胜的诀窍,是不可事先泄露的。

文化背景

「诡道」并非贬义,而是指根据实际情况灵活运用欺骗与机动的战术原则。「怒而挠之」:激怒敌方使其失去冷静判断;「卑而骄之」:对谦谨之敌设法使其骄傲轻敌。

其 七

庙算多寡定胜负

夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜,而况于无算乎?吾以此观之,胜负见矣。

战前经过庙算而能胜出的,是因为胜算条件多;战前经过庙算而不能胜出的,是因为胜算条件少。胜算条件多的就能取胜,胜算条件少的就无法取胜,更何况毫无胜算呢?我凭借这些来观察,胜负的结果就已经显现出来了。

文化背景

「庙算」:古代出师前,君臣在庙堂(太庙)中进行的战略谋划与推演,相当于今日的战前沙盘推演。「算」即筹码,古人以筹算数,「多算」意为谋划周全、胜算多。

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