4 国进民退里的立场

4.1 骨头熬汤

2009 年是国进民退争论最热的一年，钢铁行业里同类的整合不止通钢一例。忙总的立场很鲜明：

国企第一靠自救，第二靠兄弟拉一把，第三靠投亲靠友，第四靠卖身入豪门。无论如何不能被民营企业接管，那是将你的骨头熬你的汤。

通钢后来由首钢入主，走的正是他说的第三条路。

留言里网友果酱说："国企收购国企，属于重组。而国企私有化，就很有阴谋论的味道。"网友葫芦牛仁说通钢"可能开始就是想倒一手，结果砸在手里了，处置又不果断"。这两句话把当时舆论的两个方向都说到了：一是所有制的疑虑，二是接管方动机的疑虑。

4.2 对照组

网友公鲨提供了一个"私企入主国企的成功案例"：辽宁一家发电厂，先从电力主管部门拿到售电协议，用权益文件在香港融资，用境外融资付并购款，然后"各个关键岗位职务审计，逮捕现任和前任销售、采购负责人，起到震慑作用"，主管全部换人，重新核定工资，"采取竭泽而渔式的生产方式，持续发电，产生现金流"。

把这个案例放在忙总的七条旁边，差别一目了然。忙总留用主管，公鲨案例全部换人；忙总盖房子，公鲨案例逮捕震慑；忙总储备发展资源，公鲨案例竭泽而渔。两条路都能在短期内产生现金流，但只有一条能走远。孟子先生说"苟为不畜，终身不得"，七年之病要三年之艾，今天不蓄，永远没有。《礼记·王制》讲取物有时，獭祭鱼之后虞人才入泽梁，不是不取，是不能取到断根。

4.3 立场的边界

忙总护国企，但不护短。他说国企的病根在党管干部，说东北企业好面子拿企业赌政绩，说自己给十多个关键企业发过安定团结贷款，最后"划到资产管理公司，当成坏账，让财政买单，一笔勾销"。这些话和"骨头熬汤"是同一个人说的。他的立场可以概括为：国企有病，但病人不能交给要喝汤的人。至于病人自己怎么治，他的答案是前面的七条。