1 一条鱼的四年

1.1 从入股到分家

1.1.1 2005 年：民企入股

通钢是吉林省最大的钢铁企业。2005 年，吉林省推动国企改制，民营的建龙集团以资产入股通钢，持股三成多，省国资委仍是第一大股东。建龙向通钢派驻了管理人员，陈国军就是其中之一，此后几年一直担任通钢的副总经理。

据当时的公开报道，建龙进入之后，一线工人的收入下降，管理层与工人的收入差距拉大，裁员和退休职工待遇问题不断。这些账，工人都记在建龙头上。当时流传的一些说法，比如陈国军曾扬言要让通钢工人在几年内全部下岗，未必属实，但传言本身就说明积怨到了什么程度。

1.1.2 2008 年到 2009 年 3 月：亏损与退出

2008 年金融危机，钢价暴跌，通钢巨亏。2009 年 3 月，建龙提出与通钢"分家"，退出通钢。用忙总的话说，这时的通钢是一条快要死的鱼。

1.1.3 2009 年上半年：鱼活了

上半年钢材市场回暖，通钢在 6 月实现盈利。刚从亏损里爬出来的工人，认为这是自己挺过来的。鱼活了，至少工人认为它活了。

1.2 三天

7 月 22 日，吉林省国资委决定由建龙增资扩股，控股通钢。7 月 23 日，陈国军被任命为通钢总经理。7 月 24 日，数千工人聚集，陈国军被殴打致死。当天晚上，省政府宣布建龙永不参与通钢重组。此后通钢由首钢入主。

从决定到任命到出事，三天。从建龙退出到建龙回来，四个月。从入股到出事，四年。这三个数字放在一起，就是忙总那篇帖子的全部背景。

1.3 写帖子的人

忙总自述长期在央企系统做企业接管、重组和运营，九十年代参与过国企脱困，给关键企业发放过安定团结贷款，做过总裁。他的真实身份没有公开确认过，这些经历只能当作自述来看。他 2009 年前后活跃于西西河，帖子后来被整理成文集流传，最有名的是《资治通鉴》读书笔记和对商学院案例的批评。

他在留言里对自己的定位是："总裁就是个管家，或你说的司务长。管理的人就是个班长：财务、销售、采购、生产、人事、研发、行政等等十来个人。"这句话是理解他全部文字的钥匙。他讲的不是理论，是一个管家的操作手册。