2.4 撤走即复原

前面引的那段「一撤走，立即回复原来运营模式」，是这篇文章里最令人沮丧的部分。忙总在厂里的时候，订单驱动可以推行下去；他一走，一切复原。这说明他推行的东西没有变成企业自己的东西，只是靠他个人的存在撑着。

《周易》革卦上六说「君子豹变，小人革面」。豹变是从里到外的变化，连皮毛的花纹都换了；革面是只换一张脸。生产副总在接管期间配合订单驱动，是「革面」，脸上换了，心里没换。所以接管方一走，脸也换回去了。

孟子先生讲过一个关于水的比喻：「苟为无本，七八月之间雨集，沟浍皆盈；其涸也，可立而待也。」没有源头的水，夏天雨季来的时候，沟渠都满了，可是雨一停，马上就干了。接管方就是那场雨，企业自己没有源泉，雨停了就干。真正的改革要让企业自己长出「本」来，也就是让企业自己想要现金流，而不是被人逼着要。这一点忙总没有做到，他自己也说「实在可惜」。他没有做到，可能也不是他能做到的，因为下面要讲的另一个问题：他的职责不是让企业长期活下去。