5. 义的那一边：三大战役与一家央企

5.1 同一种知，服务不同的东西

忙总正文里的例子，和评论区里的例子，本身就构成一对。正文里的林彪、毛主席、粟裕，加上抢救那家央企的人，用的是同一套精明强干。可是复盘下来，他们得到的东西守住了。解放战争提前三年结束，那家企业重新上市。评论区里的武则天，得到的东西没守住。

差别不在第一层。武则天在第一层上不输给任何人。差别在第二层往下。荀子先生说"义胜利者为治世，利克义者为乱世"，同一种知，服务的是义还是私，决定了后面三层能不能跟上。这一节看义的那一边。

5.2 林彪、毛主席、粟裕

林彪判断蒋介石到了沈阳，根据是廖耀湘出了沈阳。忙总说，基于敌我力量对比和企图，任何理性的指挥官都不会放弃沈阳的防守优势到野外冒险，只有蒋介石这种非理性的冒险主义分子才会这样。这是从对方的性格推对方的行为。老子先生说"轻则失根，躁则失君"，一个躁字把沈阳送掉了。评论区里忙总补了廖耀湘的细节：廖攻下彰武后按兵不动，等葫芦岛的战况，顺利就南北夹击，不顺利就经黑山大虎山退营口，海运南下，他想保存实力讨价还价。蒋要他西进，卫立煌要他回守沈阳，杜聿明要他去淮海，廖自己要去葫芦岛。四个心思一支军队。林彪只需要理解其中最非理性的那一个。魏思温那句"兵势合则强，分则弱"，这一回是对手自己分了。1948 年 10 月 28 日，廖耀湘兵团在黑山、大虎山之间被歼，廖被俘。两天后卫立煌飞走。谁的实力都没保住。

毛主席抓新保安的 35 军。35 军是傅作义起家的部队，打掉它，傅作义与张家口的孙兰峰、承德的董其武的联络就断，他跟蒋介石讨价还价的本钱就没了，再打掉天津，逃路封死，只剩投降一条路。这是抓关键。老子先生说"图难于其易，为大于其细"，五十万人的华北问题，落在新保安一个军上。先秦对"关键"的理解就是所恃。人所恃的东西，就是他的软肋，武则天看裴炎的外甥薛仲璋是这个道理，毛主席看傅作义的 35 军也是这个道理。第一层的手法是一样的，服务的东西不一样。

粟裕堵陈官庄。当时有郭汝瑰、刘斐两个卧底厅长的情报，知道杜聿明预定的撤退路线。但杜聿明已经在怀疑郭汝瑰，很可能不按预定路线走。粟裕押的不是情报，押的是对杜聿明利害的理解：杜聿明是财迷，徐州被围时还把军饷用汽车运到上海投机；黄埔一期三个山头里他实力最强、重装备最多，重装备是他的本钱，走东路水网雨雪，重装备要丢光，他于心不甘，所以必走能保住坛坛罐罐的西路。老子先生第四十四章说"甚爱必大费，多藏必厚亡"，杜聿明爱坛坛罐罐，最后连人带坛罐一起丢在陈官庄。廖耀湘保存实力，傅作义讨价还价，杜聿明保重装备，三个人一条线：想保住本钱的人，本钱就是他的软肋。孔子先生"君子喻于义，小人喻于利"在这里不是道德评价，是预测工具。知道一个人喻于什么，就能算出他往哪走。

正文里的卧底和评论区里的卧底，也可以对读。忙总说任何政治大案都能看到卧底的身影。可是正文写得清楚，粟裕没有押在内线上，因为内线可能已经暴露。他押的是对方的利害。荀子先生《解蔽》说"蔽于一曲而暗于大理"，只信一条线的人会被那条线牵走。这一点反过来也约束忙总自己，后面会说。

5.3 领导是组织者

正文里有一段关于领导怎么工作的话，比三个战例更接近孔子先生说的庄以莅之。忙总说，领导不会自己去收集现象信息，那是部门的事；领导也不会独断专行去确定病因，他是一个组织者，让参谋人员、部门领导集思广益，通过会诊，领导最后一锤定音；解决方案是参谋人员集思广益的结果，领导要做的是权衡利弊，下决心。不会充分发挥和使用部下聪明才智的领导是不合格的，只适合耍单帮。

《尚书·洪范》讲稽疑，说"谋及乃心，谋及卿士，谋及庶人，谋及卜筮"，自己想，问大臣，问百姓，问卜筮，几方意见汇齐，然后由王决断。洪范还把各方意见组合起来的吉凶列成了一张表，本身就是一张风险收益表。荀子先生《君道》说"人主者，以官人为能者也"，君主的能耐是用人。孔子先生说舜"无为而治者，其舜也与？夫何为哉？恭己正南面而已矣"。这三句话说的是一件事：莅是主持，不是包办。武则天 684 年的问题，恰恰是她把第一层做得太好，好到不需要任何人。太后谋于执政，刘祎之、韦思谦皆无言，裴炎独固争。一个班子里只有沉默和顶撞两种状态，就是不庄以莅之的样子。

5.4 那家企业

正文最后一个例子是一家央企的抢救。评论区里读者点出了它是被国机集团接手的那家，忙总没有否认。名字不重要，病重要。

忙总的诊断是三条：投资决策失误，产业升级路径和产品配置都选错了，导致成本居高不下，生产越多亏越多；管理松懈，人浮于事、任人唯亲、能力不足，导致质量不稳定，违约索赔经常；投资失误拉断资金链，产能出现瓶颈，上下游工序不匹配，资产闲置。他把六七条病因收成三个方向：降成本，稳质量，提产能。

先秦对这三种病各有一句现成的诊断。

行政人员比生产人员多，忙总说这是怪胎。《大学》说"生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣"。把不愿意努力工作的行政人员买断工龄清除掉，留下的人提高工资、加强考核，就是让食之者寡、为之者疾。

零配件全部委托给七大姑八大姨的小作坊，几百只吸血虫寄生在一头大象身上。这是裴炎劝武则天的那句话：当示至公，不可私于所亲。武氏七庙和这家企业的小作坊是同一种病，一个长在朝廷，一个长在车间。私于所亲，在朝廷上的结果是吕氏之败，在企业里的结果是成本居高不下。

投资失误把资金链拉断。老子先生说"企者不立，跨者不行"，踮着脚站不久，跨着步走不远。产业升级本身没有错，错在步子跨得比脚长。

最后是 8 万吨压力机。忙总说，不配套的产能环节通过合作或合资填平补齐，例如 8 万吨压力机与中航工业合作，这是世界最大的压力机，战略轰炸机和大型运输机的大梁、起落架都得靠它压出来。这一步是整个抢救里最有味道的一步。企业活过来靠的不是把窟窿堵上，而是把自己最强的一件东西接到国家最需要的链条上。荀子先生说人之所以为人，在于"能群"，单独一个环节是负担，接进群里就是本钱。评论区里忙总还说了一句，当时候选的救援者不止一家，国机最迫切，因为它想升格副部级，愿意付的代价最大。救人的人也有企图，理解它，事情才做得成。这也是知言。

复盘：这家企业 2016 年扭亏，2018 年完成重组，2020 年以国机重装的名义在上海重新上市，是 A 股退市后重新上市的第一家。那台压力机后来压出了国产大飞机和大型运输机的结构件。忙总正文结尾说"恢复只是时间问题"，说对了。

这一案四层都对得上。知及之，诊断准。仁能守之，留下的人提高工资，工人有饭吃，买断的人拿到钱走。庄以莅之，评论区读者引国机的新闻稿，"严格抓，科学管，提素质，重奖罚"。动之以礼，最后一步不是关起门来自救，是接进国家的链条，各归其位。所以守住了。

5.5 治超与月饼

评论区里还有两件当年的事，可以做一个小的对照。

治超。2016 年秋天全国治理超载超限，运费涨了三成，司机停工。读者问这是不是为了推高通胀。忙总说，参考前任治超的结果，就知道是重新分蛋糕而已，暂时行为，一年，等新部长坐稳，把地租收益分享了，就旧态复萌。复盘：2019 年 10 月，无锡一座高架桥被一辆严重超载的货车压塌。旧态确实复萌了。老子先生说"法令滋彰，盗贼多有"，荀子先生说"有治人，无治法"。治超是知及之，也许还谈得上庄以莅之，但动之不以礼：它没有改动运价、路权、地方利益的次序，只是让一批人暂时让出一块蛋糕。孔子先生的判语是未善。未善的东西不会立刻败，只会慢慢回到原样。

月饼。阿里巴巴几个工程师用脚本抢公司内部的月饼，被开除。忙总说不了解内幕，抢月饼的人不是什么有出息的人，这点蝇头小利都要抢。有工程师在评论区说，公司事先没有禁止脚本，事后把事情政治化上纲上线，伤了士气。这两种说法都是第一层的说法。孔子先生说"见小利则大事不成"，对抢月饼的工程师成立，对借月饼立威的人事部门也成立。评论区里另一位读者后来补了一句："要整人的时候突然跳出来这么一个把柄，必有玄机。"他说的是裴炎案，可这句话对月饼案同样适用。小把柄，大处置，是同一个结构在企业里的缩影。它的结局也和 684 年那一案相似：处置的人赢了当下，输了人心。