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老法师、一曲之蔽与同人于野：复盘忙总 2009 年旧帖《讲讲我对工厂高层的看法》
2009 年 8 月的一篇网文。一个人带着两个副手进入几万人的国有工厂，面对三位资历深过自己几十年的老法师，他的办法只有坦诚，目标只有现金流，底线是不耍手段。本文逐段复盘这篇不足一千五百字的短文及其留言，并以《中庸》之诚、荀子先生的解蔽、孟子先生的枉己直人与同人卦，说透其中的管理义理。
4.1 程序本身不是敌人
他一般兼任党委书记。最大的冲突在党管干部原则上。也就是我们想任命谁做中层干部，首先得党委同意，然后才能在总经理办公会上讨论。
接管方要推行新的运营模式，就需要换掉一批中层。可是中层的任命要先过党委这一关。这不是行政副总个人在阻拦，而是制度在起作用。忙总对这一点看得很清楚，所以他对行政副总的描述没有生产副总的感情色彩，也没有销售副总的对抗色彩，只有一句话：
这种生活就是妥协、战斗、妥协的循环，需要耐心，智慧和说服力。