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老法师、一曲之蔽与同人于野:复盘忙总 2009 年旧帖《讲讲我对工厂高层的看法》

2009 年 8 月的一篇网文。一个人带着两个副手进入几万人的国有工厂,面对三位资历深过自己几十年的老法师,他的办法只有坦诚,目标只有现金流,底线是不耍手段。本文逐段复盘这篇不足一千五百字的短文及其留言,并以《中庸》之诚、荀子先生的解蔽、孟子先生的枉己直人与同人卦,说透其中的管理义理。

玄机编辑部 2026年9月13日 预计阅读 37 分钟 Markdown
老法师、一曲之蔽与同人于野:复盘忙总 2009 年旧帖《讲讲我对工厂高层的看法》

1.3 先秦的印证:诚、利与不相为谋

《中庸》说「诚者物之终始,不诚无物」。这句话在管理上可以这样理解:任何一项合作,从头到尾都靠一个「诚」字撑着;没有诚,合作就不存在,只剩下各自的算计。老子先生也说「信不足焉,有不信焉」,你自己的信用不够,对方自然不信你。面对老法师,信用不够是致命的,因为他们看得出来。

孟子先生说「以力服人者,非心服也,力不赡也;以德服人者,中心悦而诚服也」。接管方手里其实有「力」,有资金,有股权。可是忙总没有靠这个,因为靠力压下去的方案,等力一撤就会翻过来。文章后面讲的「我们一撤走,立即回复原来运营模式」,正是「力不赡」的结果。

至于「企业的好处和大家的好处」,有人可能会觉得谈利益不够高尚。《周易》乾卦《文言》说「利者,义之和也」,把各方正当的利益合在一起,就是义。忙总把各方利益摆到桌面上,让它们能够相容,这不是把义丢掉,而是在做「和」的工作。

「如果不成,我们就根本不会介入」,则是孔子先生「道不同,不相为谋」在商业上的翻版。孟子先生形容孔子先生「可以仕则仕,可以止则止」,能进能退,才是真正的从容。

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