2. 接管三事与国家接班

2.1 古今接班同一张清单

忙总的接管三事是人员重组、财务重组、清产核资。这是他从通钢事件那次讨论延伸出来的经验，是一个职业经理人接手一家企业时的当务之急。

有意思的是，这张清单不是新的。孔子先生在《论语·尧曰》里总结武王接管天下之后做的事，也是三件："谨权量，审法度，修废官，四方之政行焉。"谨权量是核实度量衡，把账目和实物对上，这就是清产核资。审法度是审定制度规矩，把财用的章程定下来，这就是财务重组。修废官是整顿官职，该设的设，该撤的撤，这就是人员重组。三件事做完，"四方之政行焉"，政令才能推得出去。

再往下，孔子先生说"所重：民、食、丧、祭"。食排在民之后、丧祭之前。《尚书·洪范》讲八政，"一曰食，二曰货"，钱粮排在最前面。忙总说国家想做成任何事，归根到底"就是一个字：钱"，和《洪范》八政的排序是一个口气。他自以为是在讲企业管理，其实讲的是华夏政治里最老的接班程序。这是全文的骨架，也是复盘的第一根尺子。

2.2 修废官与拆庙赶和尚

清单相同，手法不同。《尧曰》接下来的话是"兴灭国，继绝世，举逸民，天下之民归心焉"。武王接管天下之后做的是恢复，把灭掉的国重新立起来，把断绝的世系接续上，把隐退的人请出来。接管者的姿态是包容。

忙总讲的是另一套。对自己人，"一定要想法安排到关键岗位上去"，一时安排不了，就先以顾问、某某改革办公室主任、某某中心主任的名义进去。对不理想的干部，"位高权轻挂起来"，或者派到外围单位，或者干脆"把相应部门撤销，拆庙赶和尚"。这是经理人的手法，讲的是效率，不讲包容。

哪一种对，要看事实。后来的事实是两轮党和国家机构改革，2018 年一轮，2023 年一轮。国家监察委员会成立，银监会和保监会合并，自然资源部组建，金融监督管理总局取代银保监会，中央金融委员会和中央科技委员会成立。这是国家规模的"从组织结构调整动手"。忙总说接管者会先用"改革办公室主任"这类位置把自己人送进去，2013 年底成立的中央全面深化改革领导小组和它的办公室，几乎是这句话的原样放大。

这里不必褒贬。可以说的是，忙总从企业里总结出来的组织手法，在国家层面被证明是通用的。《尧曰》的包容和忙总的效率，不是对立的两种选择，而是接管的两个阶段。先拆庙赶和尚，站住地盘，然后才谈得上兴灭继绝。忙总只讲了前一段，因为他的经验止于前一段。

2.3 人事是最有变数的

原文有一句话，说今后两年北京一定是冠盖络绎不绝于道，高档饭馆的包厢夜夜爆满，"你不小心走错门，可能都会看到一位未来可能的大领导正在窃窃私语"。然后他说，"这是接班中最有变数的，如果人员任命到位，我们老百姓就会少受点苦"。

这段话有两层，两层都应验了，而且都应验得超出他的意料。

先说包厢。2012 年 12 月，八项规定出台，第一刀砍的正是高档饭馆的包厢。做高端餐饮的上市公司业绩崩塌，最后连名字都改了。飞天茅台的价格从两千多元跌到八九百元。2015 年初的中纪委全会上，官方用语明确了"不准搞团团伙伙、结党营私"。忙总看见了包厢，把它当成接班的准备工作。他没有看见的是，包厢会成为新班子站住地盘的第一个战场。他文中说的"先把四大野战军组织起来，把地盘站住"，第一块地盘就是包厢。

再说变数。这篇文章发出十六个月后，重庆事件爆发。忙总在留言里对"董事长还没定调，总经理就列好计划"的问题回答说，"个人想自由发挥就是政治自杀。除非狗急跳墙，没有例外"。这句话的例外部分恰恰应验了。接下来的十年，反腐从中央到地方一直没有停，官方的说法叫"永远在路上"。

这里有一个企业模型和国家的根本差异。企业接管时的人员重组是一次性的，接管前"一定都有一个组织调整计划"，调整完就进入运营。国家的人员重组没有终点。原因在《易·系辞下》说的"变动不居，周流六虚"，人事是活的，它不会因为一次调整就收敛下来。孟子先生在《梁惠王下》里讲用人，"左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之"。用人要经过三层验证，左右是最不可靠的一层。包厢政治恰恰是"左右皆曰贤"的那一层，所以它最先被砍掉，并不奇怪。