9. 结语

9.1 三层判断

判断层，忙总对了大半。通胀必压，人事最变，产业升级是政治问题，沙箱有效，光说不练是理性策略，二十年军阀时代，德国信息技术落后，低成本消灭对手再创新的模式，我们等得起。错的几处也有价值：六中全会没有披露从哪里下手，热钱的方向反了，垄断行业才能升级只对一半，GE 这个标杆倒了，董事会惯例变了。错的地方有一个共同点，都是把当时的惯例当成了不变的参数。

方法层，类比法和先看可行性再权衡利弊的决策法都站得住。盲点有两个。库容论缺一个疏字，钱字论缺一个信字。前者由大禹先生和白圭先生的那场辩论补上，后者由子贡先生问政补上。两个盲点都不是忙总的个人问题，是管理模型的通病：管理者习惯把钱看成可以关进水库的东西，把人看成可以用钱驱动的东西。

价值层，忙总的立场是经理人的：钱，效率，国家队，长期主义。这些立场在十五年里大多得到了印证，尤其是国家队和长期主义。儒道的义理补上他没有说的另一半。《大学》说"国不以利为利，以义为利也"。《论语》说"百姓足，君孰与不足"。《老子》说"曲则全"。这不是用古人压今人。是十五年的事实自己走到了这些句子跟前。

9.2 对照清单

9.3 一句话

《易·系辞下》说"彰往而察来"。复盘这篇文章，往已经彰了，来还要各人自己察。忙总在 2010 年那个晚上用一个企业模型看国家，看对了大半，看漏的地方，先秦人早有话说。模型笃于时，义理不笃于时。这是复盘最后能留下的一句话。