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#复盘 #忙总 #企业接管 #工厂管理 #解蔽 #同人卦
老法师、一曲之蔽与同人于野:复盘忙总 2009 年旧帖《讲讲我对工厂高层的看法》
2009 年 8 月的一篇网文。一个人带着两个副手进入几万人的国有工厂,面对三位资历深过自己几十年的老法师,他的办法只有坦诚,目标只有现金流,底线是不耍手段。本文逐段复盘这篇不足一千五百字的短文及其留言,并以《中庸》之诚、荀子先生的解蔽、孟子先生的枉己直人与同人卦,说透其中的管理义理。

5.5 原一把手的归宿
留言区最后一个问题是关于被接管企业原来的一把手:
一般退休,少部分转为我们总部员工,担任我们顾问,甚至董事长。一般不会干扰管理,因为他们有把柄被抓住,自己也很清楚,安安稳稳过下半生是他们唯一的目标。
这段话讲得很平静,但信息量很大。三位副总要留用,因为他们的专业能力换不掉;一把手可以退,因为一把手的能力恰恰是最通用的,接管方自己就能顶上。而一把手之所以不干扰,不是因为觉悟高,而是「有把柄被抓住」。忙总没有说他用了这些把柄,只说对方「自己也很清楚」。这里的克制和第一节的坦诚是一致的:有把柄,但不用;对方知道你有,也就够了。
老子先生说「功遂身退,天之道也」,又说「知足不辱,知止不殆」。对原一把手来说,安安稳稳过下半生,是他们能选的最好的路。对接管方来说,让他们能安稳地退下去,也是一种「知止」。